「ゼロベース思考」って言われても困る！習得方法やメリット・注意点とは？
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仕事に限らず、さまざまな場で言葉が出る「ゼロベース思考」。ロジカルシンキングにおける思考スタンスの1つとして有名です。 会社においても、プロジェクト発足時に「ゼロベース予算」などの言葉を聞く事もあるでしょう。今回は、「ゼ […]
「標準原価」の基礎！原価設定は利益に大きく影響する
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わたし自身が製造業の開発職出身ということもあり、原価については特に注意が必要でした。企業の利益はコストによって大きく変わるため、標準原価の試算は利益に大きく影響します。 ここでは、標準原価の基礎の基礎を説明します。 【目 […]
「ファストトラッキング」でプロジェクト遅延は問題なく解消できるのか？
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プロジェクトを運営していると必ずぶつかる問題が「スケジュール遅延」。この問題解決に関してはPMP（PMBOK）の中でも言及されています。 ここでは、プロジェクト遅延対策として有名かつ普遍的な「ファストトラッキング」につい […]
「クラッシング」で遅延を回復するためにプロマネが注意すべきこと
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クラッシングはスケジュール遅延対策の最終手段 プロジェクトマネジメントで直面しやすい問題の一つがスケジュールの遅れです。社内のみで完結するプロジェクトならまだしも、ステークホルダーが絡むようなプロジェクトではスケジュール […]
初心者でも時間管理！ガントチャート作成の基本中の基本
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初心者もこれで作れる！ガントチャートの簡単作成方法 ガントチャートは複雑な構成のように見えますが、作成自体は非常に簡単です。むしろ入り組みすぎた構成にすると、作成するだけで疲れ果てるか満足してしまいますので、簡単な構成か […]
ガントチャートを上手く機能させるための7つのルール
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ガントチャート作成の際に必ずやるべきルールまとめ ガントチャートは作るだけなら誰でもできるわけですが、重要なのは「使い方」と「絶対に抜かしてはいけないポイントを守る」ことです。 ルールについて認識せずに漠然とツールを使っ […]
進捗管理なきプロジェクトは失敗に終わる【イナズマ線、二重線の実施例】
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プロジェクトの一連の流れは以下の図のようになっています。プロジェクトの計画を建てて、実行していくには「ガントチャート」の作成をオススメしています。 この「進捗フォロー」編では、ガントチャートで組んだスケジュール実行時の進 […]
「クリティカルパス」の書き方解説｜プロジェクト遅延要因を事前に把握せよ
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プロジェクトマネジメントにおいて、参加メンバー全員でプロジェクトの規模や進捗などを確認するためには「ガントチャート」の活用が必須です。 この「ガントチャート」の作成には、下記のステップを踏む必要があります。 今回は、おそ […]
「WBS」作成の5つの手順と9つのポイント｜作成便利ツールもご紹介
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あなたのスケジュールを徹底的に管理し、プロジェクトを目標通りに終了させるために必要な「ガントチャート」を活用するためには、下記のステップを踏む必要があります。 この「WBS」編では、プロジェクトを実行する際の要となる「タ […]
時間管理にはプロマネツールの「ガントチャート」活用が有効！
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わたしは、化学系の製造メーカーで新製品開発や新規設備導入、現場の生産力向上といったことを主な業務としていました。製造メーカーの業務では、常に2つの大きな課題と向き合っています。 【1】納期 これは誰しもが常に迫られている […]