PMくまさんのお仕事改革への道

一見難しそうな「プロジェクトマネジメント」や「MBA」の知識を使いお仕事をもっとレベルアップさせるための情報をお伝えします。

「ゼロベース思考」って言われても困る!習得方法やメリット・注意点とは?

仕事に限らず、さまざまな場で言葉が出る「ゼロベース思考」。ロジカルシンキングにおける思考スタンスの1つとして有名です。 会社においても、プロジェクト発足時に「ゼロベース予算」などの言葉を聞く事もあるでしょう。今回は、「ゼ […]

「標準原価」の基礎!原価設定は利益に大きく影響する

わたし自身が製造業の開発職出身ということもあり、原価については特に注意が必要でした。企業の利益はコストによって大きく変わるため、標準原価の試算は利益に大きく影響します。 ここでは、標準原価の基礎の基礎を説明します。 【目 […]

「ファストトラッキング」でプロジェクト遅延は問題なく解消できるのか?

プロジェクトを運営していると必ずぶつかる問題が「スケジュール遅延」。この問題解決に関してはPMP(PMBOK)の中でも言及されています。 ここでは、プロジェクト遅延対策として有名かつ普遍的な「ファストトラッキング」につい […]

「クラッシング」で遅延を回復するためにプロマネが注意すべきこと

クラッシングはスケジュール遅延対策の最終手段 プロジェクトマネジメントで直面しやすい問題の一つがスケジュールの遅れです。社内のみで完結するプロジェクトならまだしも、ステークホルダーが絡むようなプロジェクトではスケジュール […]

初心者でも時間管理!ガントチャート作成の基本中の基本

初心者もこれで作れる!ガントチャートの簡単作成方法 ガントチャートは複雑な構成のように見えますが、作成自体は非常に簡単です。むしろ入り組みすぎた構成にすると、作成するだけで疲れ果てるか満足してしまいますので、簡単な構成か […]

ガントチャートを上手く機能させるための7つのルール

ガントチャート作成の際に必ずやるべきルールまとめ ガントチャートは作るだけなら誰でもできるわけですが、重要なのは「使い方」と「絶対に抜かしてはいけないポイントを守る」ことです。 ルールについて認識せずに漠然とツールを使っ […]

進捗管理なきプロジェクトは失敗に終わる【イナズマ線、二重線の実施例】

プロジェクトの一連の流れは以下の図のようになっています。プロジェクトの計画を建てて、実行していくには「ガントチャート」の作成をオススメしています。 この「進捗フォロー」編では、ガントチャートで組んだスケジュール実行時の進 […]

「クリティカルパス」の書き方解説|プロジェクト遅延要因を事前に把握せよ

プロジェクトマネジメントにおいて、参加メンバー全員でプロジェクトの規模や進捗などを確認するためには「ガントチャート」の活用が必須です。 この「ガントチャート」の作成には、下記のステップを踏む必要があります。 今回は、おそ […]

「WBS」作成の5つの手順と9つのポイント|作成便利ツールもご紹介

あなたのスケジュールを徹底的に管理し、プロジェクトを目標通りに終了させるために必要な「ガントチャート」を活用するためには、下記のステップを踏む必要があります。 この「WBS」編では、プロジェクトを実行する際の要となる「タ […]

時間管理にはプロマネツールの「ガントチャート」活用が有効!

わたしは、化学系の製造メーカーで新製品開発や新規設備導入、現場の生産力向上といったことを主な業務としていました。製造メーカーの業務では、常に2つの大きな課題と向き合っています。 【1】納期 これは誰しもが常に迫られている […]